Unplanned

Acho que vários de vocês já passaram pela pergunta “mas você é planejador de quê? Offline? Integrado? Digital?”. O André Foresti fez um belo post sobre o assunto nos últimos dias. Eu vim aqui para colocar um pouquinho da minha visão no assunto. Sempre procurei uma analogia legal para explicar como não só um planejador, [...]

Um dos meus professores faz parte da polícia militar de São Paulo há mais de 30 anos e, como você deve imaginar, o que não faltam são histórias desse tempo todo. É dele, o Coronel Arruda, que vem o post de hoje. Em 2001, Arruda comandava um batalhão na zona leste de São Paulo, conhecida [...]

Jim Wigon é um empresário de Boston que tentou reinventar o gosto do ketchup criando sua própria marca, a World’s Best. O mercado, como você provavelmente sabe, é mundialmente dominado pela Heinz. Para vencer um concorrente tão forte, Wigon mudou alguns dos ingredientes e dosagens em seu ketchup. Usou menos açúcar, colocou mais tomates, cortou [...]

Juro que não queria que essa coluna virasse um local de jabá. Porém, tivemos uma experiência tão bacana aqui na Riot que não tem como não dividir. Sexta-feira, 10/03, o planejamento inteiro trancou-se em uma sala e começou nosso próprio TEDx Plan. As regras eram simples: 15 minutos para cada pessoa apresentar algo interessante e [...]

Algumas semanas atrás, toquei um projeto que me encheu de orgulho. A princípio, não era nada de mais: lançamento de um produto no Brasil, categoria ainda sem dono, mas nosso produto era líder mundial e tinha(?) potencial. De tanto acreditar no produto e imaginar um cenário verdadeiramente vencedor, criamos um conjunto de estratégia e ações [...]

As metodologias surgiram para tornar processos mais práticos, simples e rápidos. Não demorou muito para inúmeras empresas, entre elas as agências, adotarem esses “guias de pensamento” para otimizar seus processos e, como uma planejadora certa vez me disse, “para ter certeza de que o resto do pessoal não produzisse um trabalho pífio”. Obviamente, isso chegou [...]

Meu primeiro texto de 2012 é sobre uma das, se não a principal reclamação quando o briefing chega no planejamento: o famoso “ah, não tem verba para fazer nada!”. Isso antes mesmo de pararmos para analisar a situação. O primeiro problema disso é que não parece ser essa a hora de pensar em “como” vamos [...]