Unplanned

No mundo dos negócios e do marketing, estratégia é um termo muito usado, mas poucas vezes de forma útil. Para todas as nossas afirmações estratégicas, roadmaps estratégicos, estratégias corporativas, estratégia de lançamento, de inovação, e por aí vai, as ideias que rotulamos como estratégia fracassam e ter efeito significativo na mudança.

O problema não é que estratégia seja um conceito falho. É o contrário. Nós é que geralmente não entendemos realmente o que é estratégia.

Como estudante de estratégia, estou tentando entender o que estratégia significa realmente, e como praticá-lo no meu trabalho. Minha esperança é que ao ser capaz de explicar este conceito (ou pelo menos eu entendê-lo com clareza), serei mais capaz de desenvolver estratégias para os outros que serão claras, cheias de insight e efetivas. Quero me tornar um mestre em criar estratégias que inspirem ação.

Aqui está o início de tudo…

Estratégia é a prática de compreender a melhor maneira de ir de um lugar para o outro.

Imagine-se de frente a um corpo d’água, e você deseja chegar ao outro lado. Se for uma poça na calçada, você provavelmente escolheria saltar sobre ela. Se for um pequeno lago, você poderia escolher entrar em uma canoa e remar até o outro lado. Ou poderia ser um dia quente de verão, e você, sendo o 16 vezes medalhista olímpico Michael Phelps, poderia optar por nadar até o outro lado. Se você estiver em uma praia da Califórnia, pensando em como chegar ao Japão pelo Oceano Pacífico, certamente consideraria alguma assistência mecânica.

Em todos estes exemplos, há aspectos fundamentais para todas as formas de estratégia. Há 1) um entendimento de onde você está, 2) um sentido claro de onde você quer chegar, 3) uma avaliação do que está no caminho, 4) uma decisão sobre como encarar o desafio, 5) e um curso de ação específico a ser feito.

Desenvolver uma boa estratégia, que realmente te leve adiante e, como Sun Tzu, mestre da Arte da Guerra admiraria, permite vencer sem mesmo lutar, não é fácil. Há muitas questões a responder. E na época em que nossos problemas são cada vez mais digitais por natureza, as perguntas se tornam intimidadoras e complexas com muita rapidez. Criar estratégias de sucesso exige rigor, tarefas de casa, pensamento profundo, avaliação e análises. É trabalho pesado.

É fácil entender porque deixamos substituir a verdadeira estratégia por imitações baratas.

No seu excelente livro, Good Strategy Bad Strategy (recomendo muito), Richard Rumelt identifica as falhas mais comuns em relação à estratégia:

• Enfeite: é dizer besteiras sem sentido mascaradas como conceitos e argumentos estratégicos.
• Falha ao encarar o desafio: quando você não consegue definir o desafio, é impossível avaliar a estratégia ou melhorá-la.
• Confundir metas com estratégias: muitas estratégias ruins são apenas afirmações de desejo, ao invés de planos para superar obstáculos.
• Objetivos estratégicos ruins: acontecem quando se falha em endereçar os problemas críticos ou quando são impraticáveis.

Parece familiar?

Se sua estratégia não abrange estes aspectos de alguma forma – 1) um entendimento de onde você está, 2) um sentido claro de onde você quer chegar, 3) uma avaliação do que está no caminho, 4) uma decisão sobre como encarar o desafio, 5) e um curso de ação específico a ser feito – então você não tem uma estratégia de verdade.

Estou na missão de identificar estratégias ruins onde quer que eu vê-las. Quem está comigo?

Via: Undercurrent
Post original: http://undercurrent.com/post/what-is-strategy/
Reprodução autorizada pelo autor.